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以“党建+”为引领,驱动财务管理新“型”态
作者:孙天舒 发布日期:2019-05-28
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为助力公司战略落地,进一步推动“党建+”工作开展,持续不断优化管控,会计中心党总支与行政相互配合,共同谋划,结合集团公司“JYKJ”管理思路与中心“深化服务年”主题,以打造一流财务管理职能中心为目标,制定了一系列“型”之有效地计划方案,形成了以党建工作为引领,党政齐抓共管同进步的管理格局。

补铁补钙强骨骼

深入学习党的政治理论,全面压实从严治党是推动总支建设,武装员工队伍,增强员工“体魄”的重要环节。中心党总支始终将规章制度贯穿管理始终,严格落实领导班子“两个责任”与“一岗双责”,结合分管业务,进一步理顺总支建设与中心管理的融洽关系。通过定期组织爱国主义教育培训、政治理论学习、开展“三会一课”等方式,引导并帮助员工提高“四个意识”,增强“四个自信”,践行“两个维护”,以强有力的政治思想为基础,为提高员工自身岗位履职能力,创造个人价值提供保障;结合公司党建工作要求,有计划、有目的、有成效的组织了“四风”问题整治与廉洁教育等一系列工作,使党员干部进一步筑牢思想防线,为中心创造了风清气正的政治环境,为党建设工作质量全面提升给予了铁的保障。

增肌减脂塑身材

作为一只专业化财务管理团队,在补铁补钙的同时,更应该避免“干瘦”,杜绝“虚胖”。中心党总支与行政共同携手,为持续发展制定了行之有效的“健身计划”。今年,中心党总支将党建与“深化服务”管理主题相互结合,通过全面推行“党建+”工作,实施“党建+深化服务”,“党建+体制机制优化”等实践项目,抓重点、攻难点、创亮点,使党建与中心工作共存共生;与体制机制创新深度融合;与“JYKJ”管理体系紧密连接,为后续管理发展强健了肌肉。年内,中心还首次提出了虚拟化管理理念,通过成立“会计核算部”、“财务管理部”两大虚拟部室,进一步优化组织结构,催动内部资源整合,使会计核算部统一处理同质化业务,财务管理部集中力量专注管理,大幅减少了业务交叉,降低了管理内耗。全新的虚拟架构减去了“管理赘肉”使职责更加明晰,运转效率与决策效率更进一步。党建与中心工作的相辅相成,减去了冗余,强健了体魄,让创新管理持续向好发展不但更可行,并且更有“型”,为实现中心“三个一流”,助力公司战略落地提供了可靠的政治保障。

活血化瘀通经络

北京赛车pk10开奖号码查询结合公司“三基建设”工作要求,全面夯实中心党总支建设,以机制体制优化为契机,进一步做实党员队伍建设,通过组建党员活动室、开展“佩戴党徽、亮明身份”活动,发扬党员干部带头作用,提升党建工作活力;通过进一步激发党组织书记头雁作用、党务工作者表率作用和党员骨干作用,严格贯彻执行党建工作制度,完善党建责任制,为持续增强基本党建工作的标准化、规范化、科学化水平疏通了脉络。在规范管理的基础上,中心党总支还积极配合并监督了日常管理工作中的考核激励过程,在中心组织开展的优秀员工、先进工作者激励;职称考核责任书签订;岗位竞(选)聘工作等工作中,给予了指导与帮助,为中心做好激励考核工作,推进“JYKJ”管理体系建设不断完善奠定了基础。


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